馮洪文那件事把他弄的很尷尬，不過最后也算圓滿解決，他現在頭疼的是黃鸝！

        自從黃鸝從國外學完MBA歸來，成為公司主管財務、銷售、基建等方面的副總之后，極力推行“ZD”管理——“零缺陷”管理制度。

        這是譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比

        Crosbyism）在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。后來零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產品質量得到迅速提高，并且領先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。

        其核心在于：基于宗旨和目標，通過對經營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零。

        可這是中國！

        中國是人情社會，法制又不是很健全，公司人才缺乏。特別是在基建這一塊，黃鸝管理的非常嚴格。大項目小項目都要招標，大事小事都要按照公司制定的程序走，許多項目支出都要經過總部財務部審批以后才能走賬，效率太低下。

        別扯什么鵬城速度了，照這樣下去能否按時完成工期都是一個問題！

        現在有了顧北這句話，崔建華就放心多了。

        “崔哥，你也別怪黃鸝，咱們公司這兩年發(fā)展速度太快，公司管理跟不上，問題很多，這樣下去會吃大虧的?！鳖櫛眹@息說道。

        所以，當黃鸝提出精細化管理的時候顧北并沒有反對。

        “我明白黃總的苦心，咱們公司好多都是像我這樣半路出家，連個大學都沒上，做事喜歡用野路子……放心，我會盡量按照黃總的要求去做?！贝藿ㄈA趕忙表態(tài)。

        內容未完，下一頁繼續(xù)閱讀